伴随着能源市场的持续低迷，煤炭企业经营进入了所谓的“寒冬”阶段。在这样的背景下加强成本控制、强化内部管理，对帮助煤企“越冬”就起到非常重要的作用。陕西彬长矿业集团有限公司积极优化成本管控机制，在所属生产矿井率先推行物资超市建设，利用信息手段将企业成本管理从区队深入至岗位，做到以任务为导向、用指标加以控制、实现岗位核算， 从而达到节支增效。我公司在煤企信息化领域深耕多年，凭借着对煤炭物资供应管理的深刻理解和长期研究。在此次彬长矿业物资超市系统的建设过程中，我公司采用了超市化的库房管理理念，彻底解决了以往存在的材料采购周期长，且难以跟踪的问题。另外通过岗位信息卡技术实现了刷卡领料，预算额度控制，实领实核即时入账。同时，该系统还可以实现库存管理、条码管理、货位管理、限额管理、报表管理等功能，材料消耗数据能够实时反映在LED电子屏上，并通过接口实现与财务对接。彬长矿业物资超市系统自投入运行以来效果显著，彬长矿业集团在2016年1至5月份，吨煤成本同比下降了13%，累计节支增效1.69亿元。
