2月7日，思宇信息召开年度工作会议，全面总结和回顾公司2023年经营管理工作，部署2024年重点任务。思宇信息全体员工参加了会议。 会上，各部门负责人详细分析、汇报了2023年各项工作成果，总结了经验和教训，并细致规划了2024年工作目标、思路、举措。 公司总经理全面总结了一年来的发展状况，精准分析了所面临的困难和问题，对2024年的重点任务及关键指标做了明确部署。 最后，公司董事长对全体员工的付出给予了肯定，同时也指出：面对瞬息万变的市场环境，我们更应保持清醒的头脑，时刻提醒自己具有危机意识，以灵活的策略不断去扩大市场开拓力度；在内部协作方面，各部门更应勤沟通，多反馈，以提高各项效能。 通过此次会议，我们不仅总结了经验教训，也明确了新一年的目标和方向。相信在全体员工的共同努力下，各项工作都将得到长足的发展。  

8月8日上午，西安市人力资源协会“专精特新”企业陪跑专家一行三人莅临我司指导工作，与我司副总经理、财务总监、人事专员就公司人力资源管理相关问题进行讨论及指导。 本次座谈主要围绕人力资源管理环境、管理体系、人力资源管理支撑及专题问题等几个方面展开讨论。针对公司在如何选人、用人及考核等业务难题都给出了切实可行的解决方案，尤其针对人力资源部门未来的管理工作，韩莹老师从优化人力资源管理体系、升级人力资源管理维度、开展岗位价值评估项目、做好人才发展工作、赋能部门经理管理能力等方面给出了合理化建议，同时提议HR一定要从事务性工作中解脱出来，多参与策略性工作，让人力资源管理真正支撑企业战略，使自己的工作更有价值！

2023年7月10日，思宇信息召开了上半年工作会议，公司董事长、总经理、财务部、综合部及各事业部主要业务负责人出席了本次会议。 会上，各事业部总经理分别从市场开拓、项目交付、费用控制、团队建设等方面，对上半年经营情况进行了分析、总结，并对工作中反映出的问题提出了一系列改进措施。公司总经理在讲话中首先肯定了各部门在上半年取得的成绩，其次对现存问题进行了深入分析，要求各事业部对照全年工作目标，找出差距，将解决措施落到实处，以及提高商机转化率，同时对下半年工作进行了部署，并对重点工作提出了具体要求。 董事长强调：在严峻的市场环境下，我们要时刻保持清醒的认知，加强各方面的交流及沟通，在保证质量的前提下提高项目交付能力。 上半年，通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。下半年，各事业部表示将进一步明确工作目标，抓住重点，理清思路，加快推进各项工作进度，确保全年任务顺利完成。